رئيس ربلت يتصور الشركة ذاتية القيادة: الوكلاء الذكاء الاصطناعي يتولون الأعمال الروتينية بينما يركز البشر على الحكم والذوق

مفهوم الشركة ذاتية القيادة

في مؤتمر TechCrunch Disrupt 2026، وصف المؤسس المشارك لشركة ربلت أمجد مسعود كيف أعاد وكلاء الذكاء الاصطناعي تشكيل سير العمل الداخلي، حيث تولى الوكلاء التقييم الأولي لتذاكر الدعم ومراجعات الكود والنشر الروتيني.

وضح أن الوكلاء تفحص الطلبات الواردة أولاً باستخدام قضايا GitHub وقاعدة الكود وأدوات تتبع المشاريع، لتقديم السياق المناسب قبل أن يتدخل المهندس البشري لتطبيق الحكم والذوق.

لماذا يهم ذلك للبنية التحتية لوحدة معالجة الرسومات والذكاء الاصطناعي: من خلال تفويض المهام المتكررة للوكلاء الذكاء الاصطناعي، يمكن للفرق تخصيص المزيد من الحوسبة المسرّبة بوحدة معالجة الرسومات للتجريب وتدريب النماذج وتصميم البنية، ما يزيد الإنتاجية الإجمالية.

أكد مسعود أن هذا التحول لا يلغي الوظائف بل يوجه المواهب نحو أنشطة أعلى مستوى مثل هندسة الأنظمة واستراتيجية المنتج وحل المشكلات الإبداعية.

تظهر تجربة ربلت أنه عندما يتولى الوكلاء الأعمال الروتينية، يقضي المهندسون وقتًا أكبر في اللوحة البيضاء ومناقشة المقايضات، ما يؤدي إلى فرق أكثر سعادة وإنتاجية.